Viele Mitarbeitende kennen Erfolgsfaktoren für Ihre Arbeit als Führungskraft. Doch Kennen bedeutet noch lange nicht Können. Beim Schritt vom Kennen zum Können unterstützen wir Sie durch maß-geschneiderte Programme zur Führungskräfteentwicklung mit einem sehr hohen praktischen Anteil.

​

Innovative und interaktive Formate sorgen für mehr Nachhaltigkeit. Dazu gehören im Präsenztraining Elemente wie interaktive Trainer-inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Rollenübungen, Simulationen, Demos, Fallstudien uvm.

​

Bei Blended Learning kommen neben den Präsenzmaßnahmen digitale Formate hinzu: Die Teilnehmenden erarbeiten sich zeit- und ortsunabhängig Themen selbst und werden auf Wunsch durch Onlinecoaching begleitet. 

​

Unabhängig davon, wie Ihr Konzept ausschauen wird, folgende Prinzipien gelten bei unseren Programmen immer:

​

1. Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist ein dauerhafter Prozess.

2. Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung bezieht Mindset, Skills und Tools mit ein.

3. Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung ist erfahrungsorientiert.

4. Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung passt zum Teilnehmenden und zum Unternehmen.

5. Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung erfolgt Top-Down und nicht in der HR-Nische.

​

​

​

​

​

​

 

Hier ein paar Beispiele:

​

Zirkeltraining Führung im Maschinenbau 

• 12 Module in 14 Monaten plus Kickoff und Schlussveranstaltung

• 2 Trainer begleiten 2 Gruppen á 8 Personen aus allen Bereichen

• Module fanden jeweils freitags statt (Dauer: 4 Stunden)

• Erfolg: Gemeinsames Verständnis von Führung, Verbesserung der Zufriedensheitswerte für die Führungskräfte bei der Mitarbeiter-befragung

​

Teamentwicklung in der Logistik

• Begleitung über sieben Monate

• Workshops, Team- und Einzelcoachings, Supervision

• Erfolg: Verbesserung des Klimas im Team von 5 auf 8 (Skala 0-10 mit 10 als Bestwert).

​

Führungskräfteentwicklungsprogramm Führen im Vertrieb

• Blended Learning über 12 Monate

• Mix aus Onlinetraining, Webinare, Onlinecoaching, Präsenztraining, Working Out Loud

• Teilnehmende erarbeiten sich Themen zeit- und ortsunabhängig im Onlinetraining

• Monatlich ein interaktives Webinar mit kurzem Trainerinput und Austausch in der Gruppe dazu

• Onlinecoaching auf Wunsch der Teilnehmenden (Kontigent von 12 Coachingeinheiten pro Person)

• Eintägige Präsenztrainings zur Vertiefung der Themen je Quartal (Schwerpunkt auf Rollenübungen und Gruppenarbeiten)

• Working Out Loud: Gruppe erarbeitet Lösungen zu Thema aus der Praxis eigenverantwortlich 

• Erfolg: Umsatzsteigerung und Steigerung Deckungsbeitrag um 14%.

​

Führungskräftecoaching Gesundes Führen

• Führungskräftecoaching in der Produktion (Dauer: 14 Monate) mit dem Ziel: Senkung des Krankenstandes um 25% (Ausgangssituation: 9% Krankenstand bei 300 Mitarbeitenden)

• Coaching aller Führungskräfte (25 Personen über 3 Hierarchieebenen) im Abstand von 6 Wochen

• Trainings zur Gesprächsführung

• Erfolg: Senkung des Krankenstandes um 37% im Vergleich zur Ausgangssituation 

​

Klausurtagung der Führungskräfte einer öffentlichen Verwaltung

• Organisation und Moderation der Klausurtagung (3 Tage)

• Entwicklung eines Führungsleitbildes

• Outdoor-Aktivitäten: Stressmanagement und Achtsamkeit

• Erfolg: Besseres Verständnis für bereichsübergreifendes Arbeiten, Verbesserung der Kommunikation untereinander und der Prozesse im Arbeitsalltag